宝源地板五十年实力国企二十年国民品牌

  经过20年的持续不断的发展，如今的宝源家居取得的成就令人瞩目，公司占地面积300亩，建筑面积近8万平米，员工300人，总资产2.5亿元，年出售的收益1.2亿元。

  宝源公司是一家伟大的公司，宝源的历史悠远长久，距今已经走过了53年的发展历程。

  1970年荆门县政府成立了三家县属国有煤矿，包含锅底坑煤矿、洞沟煤矿和马河煤矿，级别为副县级，马河煤矿就是现在的宝源家居公司母公司的前身。

  1998年，国家推行公司制改革，组建湖北宝源集团，马河煤矿更名为湖北宝源广得资源有限公司，这就是我们现在宝源家居的母公司。

  2001年，国 务 院推行国有企业改革，公司率先响应，将纯国有企业改制为国有参股、全员持股的股份制企业，打破原国有企业的条条框框，公司走上了加快速度进行发展的步伐。

  随着国家煤炭产业政策的调整，湖北省决定整体退出煤炭行业，公司无条件服从大局，于2020年底关闭了最后一对矿井，正式退出了50年的煤炭开采历史。

  2003年筹资2000余万元，在东宝区子陵铺镇成立了湖北宝源装饰材料有限公司，从事强化木地板的生产，提出了“木之瑰宝，源于自然”的口号，开始全力向林产业发展。

  2010年新增10万樘/年实木复合门生产线万平米/年玻璃加工生产线万平米/年多层地板生产线年新增铝合金门窗生产线年开始尝试定制产品的生产；2019年取得建筑装饰装修二级资质；2020年合资成立了家居玻璃生产线和PVC封边条生产线。自此，实现了家居装修生产、销售、安装的全产业链。

  2018年公司将湖北宝源装饰材料有限公司更名为湖北宝源家居有限公司，阐释了公司向大家居发展的决心，公司将更加聚焦客户对产品的整体搭配需求，公司的服务由单一的产品提供向综合家居服务转变。

  经过20年的持续不断的发展，如今的宝源家居取得的成就令人瞩目，公司占地面积300亩，建筑面积近8万平米，员工300人，总资产2.5亿元，年出售的收益1.2亿元。公司做为集家居建材生产、销售、安装一体化的企业，已发展成为国家高新技术企业、国家级两化融合贯标企业、国家林业标准化示范企业、湖北省林业产业化有突出贡献的公司、湖北省绿色工厂，公司是省级专精特新小巨人企业，公司的技术中心被湖北省发改委授予“省级技术中心”称号，公司的宝源地板、宝棠木门是湖北省名牌产品，公司先后通过IS9001、IS14001、IS4500以及五星级售后服务体系和十环认证等。

  公司当下主要在华中区域拓展业务，在湖北、河南、湖南等主要区域现有专卖店240余家，主要为地板、木门单品店。

  在做好传统经销商渠道的同时，全力开拓工装市场，企业成立武汉分公司、济南分公司、工程部、大宗业务部，工程业务收入已经占到公司总收入的60%以上。

  虽然我们在2018年就在往全屋定制转型，但一直都在练内功，我们优化生产线布置，通过设备代替人以及开展精益化生产，提升生产的组织保障能力，我们组建研发部，制定宝源的工艺标准，为工业化生产做准备，我们在酷家乐软件的基础上，与丽维家合作，通过软件打通销售前段以及生产后端，大幅度的提高下单效率和下单质量，我们组建品控部，对生产全过程的产品的质量进行相对有效控管。进过几年的磨合，公司已具备迈向大家居的基础条件。

  建立地板、门窗、全屋定制等产品矩阵，一站式供应家居建材产品，通过不断的持续奋斗，发展成为华中高端极简全屋系统定制第一品牌。公司大家居的发展思路不会改变，我们会在全屋整装上进行发力，全力培育琴弦之间高端全屋定制品牌和中端品牌“宝源全屋定制”。

  公司立足于华中区域精耕细作的思路在5年内不会改变采用以经销商专卖店（含与区域有一定的影响力的装饰公司合作）为主，以大宗业务、分公司为辅的复合销售模式。把华中的湖北、湖南、河南、江西四个省份做深做透，下沉至县级市场乃至发达一点的镇级市场，力争做到县县要有经销渠道，公司主要人力、物力、资金、品牌宣传推广集中在华中区域。通过2年左右时间将木门、地板综合店迅速布点完成，常态化销售的地板木门及微整装店达到240家以上，以扩大品牌在华中区域的影响力。通过5年左右时间，公司在华中区域地级市基本开设全屋定制旗舰店，公司琴弦之间专卖店达到100家以上。

  公司坚持产品创新思路不会改变产品是公司的生命，是企业存在的价值根本所在。我们一定要要有清醒的意识，“只有依靠专业，才有生存之路”。公司作为一家家居建材制造企业，就必须在家居产品研制领域内格外努力，更加专业，才有发展和出路。

  公司坚持内部管理升级的决心不会改变我们会持续优化组织管理体系，简化工作流程和机制，让工作更加简单化、便捷化。

  品牌宣传力度加大公司组建电商运营部，专门负责线上宣传推广，通过专门团队制作专业文案、拍摄小视频等方式，在抖音、朋友圈、公司官网、公众号、百度排名等媒体扩大品牌知名度。

  客户服务部做好老客户帮扶成长策略调整工作主要从客户售后响应、客户个性化的需求服务、客情关系的维护、客户销量提升引导四个方面进行。

  持续提升客户满意程度！我们要发自内心地敬畏客户，因为客户决定我们的生死。客户的需求是产品生命力的源泉。谁把握了客户的需求，谁就赢得了市场机会。

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