国产地板逆袭！1件专利粉碎德国巨头的垄断+“霸凌”

  伴随人工智能、区块链、5G等新兴科技的快速的提升，诸多行业格局迎来技术变革，知识产权成为各行各业市场之间的竞争中的“高地”。如今，

  然而，很多人的印象中，专利纠纷往往发生在通信、医药等技术密集型产业当中。殊不知建材这类看似“技术上的含金量不高”的“资源型传统企业”更是早已掀起跨国专利战，甚至不乏经典案例为当今科技公司应对国际知产纠纷、增强国际市场核心竞争力提供高价值参考。

  早在十几年前，我国地板企业的技术升级和产品价格上的优势，带来了地板出口订单的强增长。在我国地板企业受到欧美等海外市场欢迎的同时，国际“地板巨鳄”——德国Unilin（尤尼林）则开始“摩拳擦掌”。

  当时我国部分企业与海外巨头在知识产权储备上存在比较大差距。而巨头尤尼林则正凭借其垄断的“地板锁扣技术”，每年从全球地板企业手中收取数十亿美元的专利授权收入。

  德国与中国同为地板出口大国，在尤尼林眼中，逐渐崛起的中国地板企业无疑是需要重视的竞争对手，但同时也是缺乏核心技术壁垒，可以大敲一笔竹杠的“冤大头”。

  于是，尤尼林彼时向我国地板企业征收每平米地板1美元”的高额专利费用，这项收费标准是同时期欧洲企业标准的两倍以上。

  此外，2005年7月，尤尼林还在美国以侵犯其4项专利权为由，对我国18家地板企业发起了337调查。要求禁止这一些企业的产品进入美国市场，且一旦证实侵权，侵权企业还需一次性支付10万至12万美元，每销售1平方米另付0.65美元。

  从高额专利费的打压，到试图将我国企业“驱逐”出美国市场的337调查，这家国际巨头利用技术垄断地位遏制我国相关公司发展的“司马昭之心”暴露无遗。

  要想从尤尼林手中捍卫自身利益，争夺更大的市场优势，我国地板企业只能加紧强化自身知识产权布局，凭借自主创新，与对手“正面刚”！

  面对尤尼林的“专利霸凌”，我国地板企业纷纷展开积极反击。其中，被诉企业之一燕加隆公司自主研发了“一拍即合”地板锁扣技术，并通过PCT申请了国际专利保护。

  2006年，尤尼林一项涉案地板锁扣专利无效，2007年，燕加隆凭借其自主专利成为首家在这起337调查中胜诉的企业。

  然而，胜利的喜悦并没有维持太久。因为燕加隆的专利“挑战”一举击破了此前尤尼林“一家独大”的行业核心技术领域格局，从而威胁到尤尼林曾独享的巨额专利授权利润。

  因此，燕加隆遭遇了尤尼林的多年“死磕”。从此，尤尼林针对燕加隆展开了更为激烈的“专利围堵”。不仅在德国汉诺威地板展期间，以专利侵权为由申请法院对燕加隆发出临时禁止令。

  尤尼林甚至散布关于燕加隆的不实信息，意图抹黑这位对手旗下的产品。此举被燕加隆提起不正当竞争起诉，法院判决燕加隆胜诉。

  至此，燕加隆先后在美国、德国等地，历经337调查、临时禁制令等7次跨国知产摩擦，并全部取胜。由此，限制行业技术发展的垄断格局彻底“粉碎”，我国地板企业创新力得到激发，如今已有多家地板企业的创新成果获得专利领域奖项。

  在贸易全球化的大背景下，依然有很多企业因“知产碰壁”而将“战场”转回国内市场，这绝对无益于企业的长期发展。

  广大企业应吸取燕加隆对战巨头尤尼林的经验，坚持自主创新，同时注重对自主创新成果的知识产权保护和布局。

  从本案中显而易见，缺乏核心技术，必然受制于人。没有科学技术自立这一前提，规模再大的厂商也只是技术大鳄的“组装工”。甚至连每平方米的“立足之地”，都要向竞争对手支付1美元专利授权费。

  唯有建立起核心技术壁垒，才能在市场之间的竞争中取得地位和话语权优势。现在众多国产地板企业，不仅在“互联网+建材”等新兴技术应用领域取得重大创新成果，还积极组建专利联盟，共同促进创新，推动产业发展。

  从昔日向巨头缴纳全球最高的专利授权费，到凭借自主知识产权成为国际市场的“宠儿”。国内地板产业的“逆袭”故事，提供给我们很多值得参考的“知识点”。

  自主知识产权的创造、保护、运用和管理慢慢的变成了全球企业的必修课。其中，涉外知产纠纷的应对、海外专利的申请和布局，以及知产侵权预警分析更是要“划重点”的必考题。企业只有对待知识产权工作慎之又慎，才能发展得顺之又顺！返回搜狐，查看更加多